サプライヤーとのミーティングは、有益でした。

２時間半も話し込み、今後のお互いの会社の方向性と戦略をシェアし、その後ランチも連れて行ってもらい親睦を深めました。

今まで、長い間思いっきりお世話になっているけれども（弊社にとっては、第２の取引規模のサプライヤー）メールか電話でしか知らない、アジア地域担当者。

 

実際会ってみてやっと電話の声やメールが顔とくっつき、少し感動的です。

文通相手と初めて対面する感じでしょうか。　　　（、、利害関係のある文通相手）

 

 

全体的に景気のいい話をしていたのですが、

一点だけ気になったのが、先方のこの質問：

 

「３年位前は１シーズン２コンテナ分の大口注文を御社には頂いていたのですが、ここしばらくシーズン毎に１コンテナ、、と取引量が低下しているんですが、なぜでしょう？」

※コンテナ：貨物輸送に使われる超大型の箱。
このような。

船の上の一個一個がコンテナ。

船から降ろすとこうなる

本音で言ってしまいましたよ。

 

 

 

「それはですね。前任の経営が、赤字垂れ流しだったからです。　今は市場に置けるシェア、及び売り上げが下がっているわけではなく、在庫管理やプロモーション活動において無駄を徹底的に削減しているため、結果として注文が減っているだけです。　　　（弊社の収益性は右肩上がりよ）」

、、、的なことを、もう少しオブラートにつつんで説明しました。

 

とはいったものの売る側からしたら、先方の収益性より、資源の無駄遣い云々より、とりあえず沢山注文してくれる取引先が嬉しいんだろうな、、、ということを認識し、少しやるせない気分になりましたが。

 

最後に

「もっと売り上げ上げて頂いて、僕が香港出張する口実作って下さいよー。　ずっと行きたいと思ってたんです！」

 

なんて、妙なハッパのかけられ方をしました。

「すごく売り上げが好調でも出張行けますが、仮に大きなトラブル起こしてくれても行く理由になります！」

 

って、、

 

オモシロイいよ担当さん。